钢结构工程质量问题影响因素较多，其中主要的问题源于管理失位。而钢结构工程应用越来越广泛，其质量关系着国计民生，因此应当加强质量管理，其重点在于完善的管理体系以及人员、材料以及技术工艺等细节，本文以惠州钢结构公司的质量管理制度给大家说明工程质量管理的必要性。

随着社会经济的快速发展以及建筑行业的不断进步，虽然钢结构行业整体发展水平有所提升，但是部分施工单位依然沿用着传统的建筑工程施工质量管理理念和模式，需要进一步改革创新。实践中可以看到，虽然制定了施工质量管理制度，但是实际中依然缺乏有效的措施和手段，以致于钢结构工程施工质量管理只是流于形式，实际效果不好。基于此，笔者人员应当建立专门的管理小组，根据实践工况特点和先进理论，立足于拟建工程项目实况，制定科学和切实可行的建筑工程施工质量管理制度。由于建筑工程施工建设是一项非常复杂的工程，涉及到很多方面的影响因素和问题，因此在制定钢结构施工质量管理制度过程中应当对多种因素进行综合考虑，并在此基础上形成较为具体的施工质量管理措施，确保措施和方法的切实可行性和高效性。对于建筑工程项目而言，在施工过程中应当加强全过程管控，建筑工程施工决策阶段建设方应当做好准备工作，按照程序严格落实各项工作，以此来保证建筑工程施工管理工作顺利进行。在此过程中，应当建立的专门质量管理小组，对拟建工程进行专业化评估，提高施工质量管理效率。同时，还要确保招投标的公平以及公正性，严格按照法律法规落实建筑工程各项投标管理工作；优选施工单位，对需进行质量验收的环节应当强化落实，以确保建筑工程施工质量。同时，还要建立由工程项目经理领导、副经理和工程师过程把关以及各责任部门严格检查的综合管理网络体系，结合多方面的影响因素来建立横向的工程项目施工质量管理网络体系，而且纵向上应当从工程项目经理至基层班组积极构建施工质量管理网络。在当前建筑工程项目施工管理过程中，应当对现场施工质量加强监管，保证工作人员能够严格按照规范要求和技术标准进行施工作业，同时还要兼顾施工进度、安全性以及经济成本。惠州钢结构公司管理人员需严格按照事先制定的施工质量管理机制施工作业，以确保建筑工程质量。需要强调的是，建筑施工单位应当根据工况条件和施工质量要求，应当对管理人员进行教育培训，提高人员素质和专业技能水平，这有利于从整体上提高建筑工程施工质量和效率。结合实践经验，笔者认为应当结合拟建工程特点，健全和完善行奖惩机制，并且将其与工作人员的绩效相挂钩，对其进行全面考核，提高钢结构工程施工管理人员的积极主动性。

工程质量管理制度对于建筑企业来说有着积极的意义，作为一家专业的惠州钢结构公司，宏冶钢结构也在多年的项目承接重总结出了高效的质量管理制度，大大提升了项目的效率和质量。